Global Mining Co busca contribuição sobre estratégia de sustentabilidade
Matereal World oferece: insights sobre liderança e o maior risco do setor
(Versão podcast, aqui. English version here).
Recebi um e-mail solicitando sugestões para a estratégia de sustentabilidade da Global Mining Co [nome alterado para proteger os bem-intencionados]. Tenho certeza de que dezenas de outras pessoas que respondem por “especialistas em sustentabilidade” também receberam esse pedido. Esta é uma abordagem típica de engajamento de stakeholders quando as empresas realizam avaliações de materialidade, um pilar da sua estratégia e comunicação ambiental, social e de governança (ESG).
Abaixo, dou respostas detalhadas às perguntas da pesquisa. Mas antes…
Isto é estranho
Embora eu tenha criado e/ou respondido a dezenas de pesquisas desse tipo ao longo dos anos, hoje estou adotando uma abordagem diferente:
Darei minhas respostas à pesquisa publicamente, aqui. E responderei apenas às duas perguntas que merecem resposta.
Isso é estranho porque conheço e adoro as pessoas que enviaram o e-mail, tanto na mineradora quanto na consultoria que realizou a pesquisa. Elas não sabem que estou fazendo isso.
Também é estranho porque a solicitação usa uma linguagem com a qual estou muito familiarizada. Eu mesma escrevi e enviei a muitos stakeholders na minha época de consultoria. No entanto, a frase—
… a pesquisa deve levar 15 minutos para ser concluída, dependendo de suas respostas…
—esquece que não se trata do tempo que leva para marcar os quadradinhos e preencher os espaços em branco. É sobre os anos de experiência necessários para entender o que significam os quadradinhos e os espaços em branco.
Ainda mais constrangedor: adotei recentemente uma política de não fazer trabalho pro bono para bilionários. Divulgo grande parte do meu trabalho e continuarei a fazê-lo. Mas os pedidos de empresas que acumulam literalmente bilhões anualmente por meio do capitalismo extrativo não são aqueles aos quais posso servir gratuitamente. Por isso respondo aqui no Matereal World, esperando que a Global Mining Co possa gastar US$ 5 por um mês de assinatura. É um pouco estranho passar o chapéu, mas parece adequado nessa situação.
É sobretudo estranho porque a mineração global faz parte de todos nós.
Não é como, digamos, a indústria da cocaína, onde se poderia argumentar fortemente que a coisa toda deveria simplesmente desaparecer. Eu me beneficio da mineração, todos os dias, em maior ou menor escala. O Universo parece conspirar, pois meu avô foi engenheiro de metalurgia e depois executivo de uma mineradora que, décadas depois, foi adquirida pela mesma empresa que agora busca minha opinião.
Eu pertenço e participo da indústria de mineração, independentemente de compartilhar minha experiência com ela. Assim como a maioria de nós.
Pode ser um pouco louco, é tão estranho mesmo. De qualquer forma, avance para o estranho.
Além disso, as questões materiais das empresas de capital aberto não são confidenciais
No pedido, a empresa observa (assim como eu, dezenas de vezes antes):
Gostaríamos de garantir que todas as informações que você nos fornecer serão tratadas como confidenciais e serão combinadas com o feedback de outros participantes. Você permanecerá anônimo, a menos que concorde em ser identificado. Sempre mantemos as informações que você nos fornece de forma segura e as excluímos quando não são mais necessárias.
Não estou preocupado com a confidencialidade das informações que forneço. E eu gostaria que eles não excluíssem nada do que envio para que pudéssemos parar de repetir as mesmas sugestões sempre. Uma das coisas que me afastou do trabalho ESG convencional – incluindo a avaliação da materialidade – foi toda a questão da caixa preta das informações.
Esta é uma conversa pública.
Não faz sentido que as empresas de capital aberto globais que fluem pelas nossas barrigas, edifícios e biorregiões sejam tão dissimuladas.
Agora, vamos às perguntas da pesquisa e às minhas respostas
E assim, mando a seguir resposta pública à pesquisa. Veja bem, nem todas as perguntas da pesquisa. Eu pulo aquelas que são absurdas demais para serem discutidas (debater a importância de questões interconectadas, por exemplo).
Falo somente sobre duas perguntas, cujo enunciado é:
O que significa para uma empresa mineradora ser líder em sustentabilidade?
Qual considero ser o maior risco para a indústria mineradora nos próximos cinco anos?
Embora isto tenha sido motivado por pesquisa realizada por uma empresa mineradora, a minha perspectiva pode ser relevante para toda a indústria.
Respondo às duas perguntas úteis, fornecendo detalhes sobre o que é necessário para ser líder, bem como a minha compreensão do maior risco que a indústria mineradora enfrenta hoje.
Também forneço uma breve visão geral da abordagem atual da indústria de mineração em relação à materialidade e trechos importantes para ilustrar a flagrante desconexão com a realidade.
Como bônus, olho mais no detalhe para a mineração e para aquela maravilhosa embarcação.
OK. Vamos dar uma olhada. Prepare-se para uma perfuração profunda.
Pergunta 1: Como ser líderes de mineração sustentável?
A primeira pergunta que acredito merecer uma resposta cuidadosa é sobre liderança:
Na sua opinião, o que a [Global Mining Co] deveria fazer para se tornar uma verdadeira líder em mineração sustentável? Que ações, compromissos, parcerias ou políticas a [Global Mining Co] pode tomar?
Na minha opinião, a Global Mining Company e todos os seus pares deveriam tomar as seguintes ações:
Aceite a premissa de que de onde você veio, estratégica e fisicamente, não é para onde você está indo, que o modelo que você construiu e do qual lucrou seguiu seu curso e que uma maneira radicalmente nova de ser uma empresa de sucesso está aberto a você.
Em lugar de resistir, vendo a mudança radical como uma ameaça à continuidade dos negócios, abrace esta como a maior oportunidade da sua carreira.
Suspender temporariamente todas as operações de mineração e P&D, continuando a pagar todos os funcionários e contratados. Sabemos que as empresas podem fazer isso, como vimos, por exemplo, após o desastre da Vale em Brumadinho – e que talvez devesse ter acontecido quando o desastre de Mariana ocorreu quatro anos antes. Vimos isto também noutras indústrias, por exemplo na aviação após os ataques de 11 de Setembro de 2001, e em alguns setores da indústria na fase inicial da pandemia em 2020. Se isto ainda parece excessivamente drástico, imagine por um momento que 84% da população mundial (incluída toda sua força de trabalho e seus executivos) ficarão mortalmente doentes devido à rápida deterioração das condições biológicas, e que aqueles que sobreviverem estarão num ambiente tão sombrio e hostil que a vida não parecerá digna de ser vivida.
Fique feliz que isso não seja verdade agora (bem, é, mas para uma porcentagem menor e para nenhum de seus executivos). Depois, mobilize-se (veja os próximos passos) para não achar uma boa ideia lucrar com tal deterioração.
Financie a convergência de quem pode decidir das maiores empresas mineradoras e metalúrgicas (indicadas abaixo) para planejar a sua desmontagem e redistribuição de ativos. Os tomadores de decisão são as pessoas que movimentam o dinheiro e aprovam a estratégia (em oposição ao pessoal da sustentabilidade, com respeito - embora os tomadores de decisão precisem do pessoal da sustentabilidade para apoiá-los, uma vez que fizeram muita lição de casa durante a última década ou mais).
Pague para que esta reunião* seja planejada e facilitada por guias cujos interesses sejam motivados principalmente por outros motivos que não o lucro financeiro.
Esses guias podem ser indígenas e/ou outros idosos e jovens da comunidade; eles terão um conhecimento profundo e baseado na experiência sobre biodiversidade, saúde humana holística e história intergeracional, incluindo comércio, comércio e direitos à terra. Independentemente dos títulos, serão pessoas cujo bom senso não foi capturado por um Wendigo, que entendem que a economia deve servir a vida, e não o contrário.
* Como setor industrial, você terá milhões de dólares em orçamento extra para pagar por isso se parar de realizar avaliações de materialidade castradas.
Como indústria, partilhem abertamente e em termos leigos como têm planejado “atender à nova procura potencial quântica” (como a Glencore o expressa no seu relatório anual de 2022) de minerais extraídos para a transição energética. Seja ousado e transparente sobre a matemática – e os impactos conhecidos e potenciais que esta matemática acarreta – para cursos de água, espécies migratórias, florestas nativas, solos e bem-estar humano (isto pode ajudar com a sugestão de imaginação no passo 2, acima). Analise e reveja a informação até que haja uma imagem muito clara de como as suas estratégias atuais irão funcionar em todas as regiões, para todos os níveis da sociedade. Teste a acessibilidade desse entendimento com pessoas comuns.
Permita que os facilitadores orientem a discussão sobre este processo de partilha, enquanto você responde honestamente e ouve ativamente, com a intenção de se adaptar com base no que você está aprendendo – em vez de explicar por que é assim que deve ser.
Reúna informações, facilitadas por estes guias, sobre quais dos seus ativos atuais podem ser implantados para servir na restauração e gestão de sistemas biorregionais, versus quais precisam ser desinvestidos, desmontados ou de outra forma compostados industrialmente. Crie um plano específico e com prazo determinado para implementar esta mudança na forma como utiliza os seus recursos, com um ponto final de melhoria da biodiversidade e do bem-estar humano. Criar uma estrutura de governança que incentive o progresso no sentido desta abordagem de afirmação da vida, supervisionada pelos guias facilitadores ou pelos seus nomeados.
Não pare até que não haja um incentivo único que permita que o lucro flua a partir de danos causados a seres humanos ou a outros.
Na minha opinião, os passos 1 a 5 acima não significariam apenas tornar-se “um verdadeiro líder na mineração sustentável”, tal como a questão é colocada, significariam contribuir para uma economia que funciona ao serviço da vida. Acredito que é isso que se pretende com a ideia de “liderança” porque, bem, como disse, conheço e amo estas pessoas e não tenho motivos para acreditar no contrário.
Além disso, qualquer coisa abaixo deste nível de liderança perpetua danos a muitos em benefício financeiro de poucos.
Pergunta 2: Qual é o maior risco que a mineração enfrenta?
A outra pergunta que achei digna de resposta é sobre risco:
Na sua opinião, quais são os maiores riscos e desafios sociais, ambientais e económicos que a indústria da mineração enfrentará nos próximos cinco anos?
Na minha opinião, o maior risco é que as empresas mineiras continuem a gastar milhões de dólares na avaliação da materialidade para dividir e dividir as questões em diversos gráficos que não têm impacto, enquanto sofremos colectivamente de formas inimagináveis que poderiam ter sido evitadas se fôssemos honestos e corajosos. sobre como funciona a nossa economia, para quem, e depois passemos a tomar decisões melhores.
Vejo isto como um risco significativo porque coloca as necessidades da entidade corporativa e o seu crescimento financeiro à frente da vida humana e da rede de vida mais ampla que nos sustenta.
Este é, na minha opinião, um risco existencial a ser interrogado e evitado a todo custo.
Felizmente, é bastante simples de resolver, simplesmente interrompendo a prática de avaliar a materialidade, aproveitando os muitos anos de avaliações existentes (pare de excluir essas respostas!) e o conhecimento coletivo do setor, e dê prosseguindo ao o que precisa ser feito (veja as etapas 1 a 5 acima). Também é importante liberar adequadamente orçamento e pessoas bem informadas e atenciosas para realizar o trabalho real que tantas delas desejam fazer.
Isto conclui a minha resposta às duas questões que considero merecedoras de consideração na pesquisa sobre a estratégia de sustentabilidade da Global Mining Co.
Obrigada por perguntar.
Uma breve análise das atuais questões materiais da mineração global
Como evidência adicional para apoiar a minha opinião, incluo abaixo imagens de cinco das avaliações de materialidade mais recentes das maiores empresas mineradoras globais (listadas por ordem alfabética). Embora os seus designers gráficos tenham criado elementos visuais diversos e os departamentos de sustentabilidade tenham assinado listas de questões diversas , eles comunicam, em grande parte, a mesma coisa.
Não há necessidade de ocupar o tempo bem-intencionado da equipe interna, de pagar milhões de dólares aos consultores e de encher as caixas de entrada de stakeholders com e-mails solicitando a repetição dessas ideias. Está tudo aqui para qualquer um recortar e colar (tem mais – parei nas cinco porque já bastante e ainda temos aquele navio para comentar).
Avaliação de materialidade da Anglo-American em seu relatório de 2020:
Gráfico de materialidade da Barrick Gold em seu relatório de sustentabilidade de 2022:
Tópicos materiais da Glencore em seu relatório anual de 2022:
Lista de tópicos materiais da Newcrest Mining em seu relatório de sustentabilidade de 2022:
Assuntos materiais da Vale em seu relatório anual integrado de 2022:
Trechos importantes destacando o absurdo dessas avaliações
Juntamente com o pedido ao stakeholders para se repetirem, carregados juntos da tarefa adicional de sermos totalmente ignorados enquanto os negócios continuam a funcionar normalmente. Como atestarão os meus (espero que ainda) amigos da Global Mining Co e os seus consultores, já disse todas estas coisas antes, de forma pública e privada, em situações remuneradas e não remuneradas, e também disse muitas outras.
A internet não é grande o suficiente para conter os exemplos que mostram esse ponto. Escolhi apenas dois para partilhar abaixo, a partir de divulgações das próprias empresas mineradoras, para ilustrar quão sem sentido são as palavras nos gráficos de materialidade (e, portanto, as respostas das partes interessadas), com base na forma como os negócios realmente funcionam nos territórios.
Da página 149 do relatório anual de 2022 da Glencore:
A receita de marketing do ano (antes das eliminações entre segmentos) foi de US$ 215.102 milhões (2021: US$ 177.583 milhões). […] O aumento das receitas em relação ao ano anterior deve-se principalmente ao impacto dos preços mais elevados de certas mercadorias após o conflito Rússia-Ucrânia e à perturbação resultante nos mercados energéticos europeus. [negrito meu próprio]
Uma maneira de reformular isso é:
“Ganhamos mais 39,5 bilhões de dólares devido a violentos conflitos geopolíticos que causaram perdas de vidas, graças ao nosso papel estratégico no controle do fornecimento global de energia.”
Pense nisso por um momento: 39,5 bilhões de dólares em receitas adicionais devido a conflitos mortais. A materialidade não tem como lidar com isso de forma útil. Há palavreado nos relatórios da Glencore sobre “ética”, e a sua avaliação de materialidade (referida entre as cinco empresas, acima) inclui todos os tipos de palavras bonitas, mas estas não têm sentido face às realidades em que muitas pessoas no terreno sofrem. Enquanto isso, os lucros aumentam; preço das ações também.
A ironia é que 39,5 bilhões de dólares faz com que os 190 mil dólares que a Glencore gastou num esforço de lobby em 2018 para gerir “questões relacionadas com as sanções globais Magnitsky” pareçam dinheiro de bala. (A propósito, a Lei Magnitsky Global autoriza o governo dos EUA a sancionar funcionários públicos estrangeiros que sejam infratores dos direitos humanos, a congelar os seus bens e a proibi-los de entrar nos EUA.) Entendo que é complicado, mas esta dinâmica realmente não está a favor da vida. Serve para o lucro e para o crescimento económico.
E, novamente, a materialidade não se preocupa com estes detalhes baseados na realidade. É - como diríamos muito nós, consultores - mais uma “ferramenta de discussão estratégica”.
Para salientar o que são realidades humanas em comparação com a materialidade na Glencore, eles incluem palavras charmosas como “diversidade, equidade e inclusão” em sua avaliação de materialidade e têm 17 páginas de detalhes sobre remuneração de executivos em seu relatório anual (começando na página 121), mas um gráfico simples (feito por mim) dos dados de remuneração em toda a empresa conta uma história diferente.
A imagem diz muito mais do que a palavra “capital próprio” jamais poderia. Já disse e repito: ESG e materialidade não se baseiam na realidade. (Portanto, o Matereal World.) Isso não é exclusivo da Glencore — é uma questão global da indústria.
Mais um trechinho e depois encerro porque: vamos falar do navio.
Da página 44 do relatório de sustentabilidade de 2022 da Newcrest:
Newcrest tem como objetivo a descoberta, o desenvolvimento e a produção sustentáveis de ouro e cobre. A Newcrest investiu numa equipe dedicada de net-zero com uma experiência diversificada em toda a empresa, responsável pela preparação e implementação do nosso roteiro de descarbonização e pela avaliação de potenciais oportunidades futuras. [negrito meu próprio]
Enquanto isso, do CEO da Newcrest durante uma conferência de mineração no mês passado:
“Os reguladores precisam urgentemente acelerar as aprovações de novas operações de mineração e projetos de energias renováveis para as alimentar e garantir o fornecimento de minerais essenciais para evitar as alterações climáticas. […] A alternativa é assustadora.”
Eu diria que o atual custo ecológico e humano da mineração é assustador. Acelerá-lo em nome da transição energética é ainda mais assustador. E a materialidade de Newcrest (ver acima) não contribui em nada para melhorar a realidade no terreno.
Mais reflexões sobre a perigosa falácia da transição energética e do “Net Zero” aqui (em inglês).
Pensando em voz alta depois de pouco mais de 15 minutos
Compreender estas questões e fornecer contribuições significativas demora mais de 15 minutos e não deve ser uma conversa privada e não remunera quando a vida e os meios de subsistência de tantas pessoas são afetados.
As empresas que tentam qualquer tipo de envolvimento de stakeholders em questões fundamentais relativas à capacidade da vida sobreviver, ou mesmo de prosperar, deveriam reconsiderar a abordagem de coletar insights gratuitos daqueles cujos modelos de negócio não são extrativos. (A propósito, aqui estou passando o chapéu também)
E o mais importante, as empresas, os decisores da indústria – todos – precisam ser realmente claros e honestos sobre cada um dos nossos papéis na realização de mudanças fundamentais onde o objetivo é o sucesso da vida. Não o “objetivo corporativo declarado”, mas a…
intenção real apoiada por ações reais nos territórios.
OK. Vamos falar sobre aquele navio.
Rodada de bônus: onde está a mineração?
A legenda da imagem do banner pergunta:
Quantas atividades de mineração diferentes você consegue identificar nesta imagem de um navio de carga**?
Aqui estão as que vejo, começando pelo primeiro plano (ou até mais perto, na verdade). Diga nos comentários o que eu não identifico? Comentários são bem-vindos!
Mais perto do primeiro plano, no iPhone que usei para tirar a foto, estão cobre, alumínio, lítio, prata, ouro e outros minerais de terras raras.
As árvores em primeiro plano fazem parte da costa reconstruída após a dragagem do St. Lawrence Seaway, que foi feita com grandes máquinas feitas com metais extraídos para formar aço que combina minério de ferro extraído e também carvão metalúrgico extraído, movido por uma gama de combustíveis fósseis.
O navio é feito de muito aço (este navio em particular pesa 12.936 toneladas). Ele funciona com combustível de perfuração feito de substâncias extraídas (também conhecido como petróleo).
A carga do navio são peças de turbinas eólicas, feitas principalmente de aço, mas também podem incluir ferro e cobre.
O navio passa sob a ponte Jacques-Cartier, que também é de aço.
Os carros e caminhões vistos circulando na ponte são feitos de minerais extraídos, incluindo aço, alumínio e todos os insumos minerais necessários para a eletrônica, não muito diferente do iPhone que usei para tirar a foto.
Os fios elétricos que passam pelo Seaway, assim como os que alimentam a iluminação da ponte, contêm cobre e outros minerais extraídos.
A pessoa na proa do navio veste roupas que provavelmente foram fabricadas em instalações que utilizam equipamentos modernos feitos de aço e outros minerais extraídos.
Esses são os que vejo de relance. Que atividade de mineração você vê?
** O destino do navio e outros detalhes foram identificados por meio do Marine Tracker. A seguir vemos uma captura de tela que mostra todos os navios ativos no mundo no momento da escrita. Verde é para navios de carga, vermelho é para navios-tanque e laranja é para navios de pesca.
Sugere outras ideias sobre a Global Mining Co et al? Por favor comente! Não vou te pagar por isso, assim você experimenta como é ser um especialista em sustentabilidade.
Conhece algum tomador de decisão de mineração ou de outro setor que possa se beneficiar ao passear pelo Matereal World? Todos são bem-vindos neste mundo – sou apenas um recepcionista.